A cultura ocidental divulgada pela dramaturgia hollywoodiana, nos leva a acreditar que todas as pessoas s\u00e3o empreendedores e desejam obstinadamente ocupar cargos de lideran\u00e7a executiva ou montar suas pr\u00f3prias empresas, mas isto n\u00e3o \u00e9 verdade. Uma das verdades apontadas em nossas \u00faltimas pesquisas dentro das empresas \u00e9 que a ambi\u00e7\u00e3o pela conquista de melhores cargos e sal\u00e1rios se mant\u00e9m inalterada, mas est\u00e3o muito distantes da disposi\u00e7\u00e3o de esfor\u00e7o, dedica\u00e7\u00e3o e determina\u00e7\u00e3o que as gera\u00e7\u00f5es dos que hoje t\u00eam cinquenta anos apresentavam quando o assunto era ocupar um cargo de comando ou montar uma empresa a partir do zero, j\u00e1 que os valores da atual gera\u00e7\u00e3o de l\u00edderes tem priorizado dentre outras, o consumo e principalmente a qualidade de vida.<\/p>\n\n\n\n
Se \u00e9 fato que muitos desejam andar bem-vestidos e usufruir dos benef\u00edcios das posi\u00e7\u00f5es executivas ou suposta independ\u00eancia de ter o seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio, tamb\u00e9m \u00e9 fato que poucos est\u00e3o dispostos a adiar seu consumo poupando ou se dedicando por carreiras e empreendimentos que demorem ou jamais decolem, basta ver o crescimento das franquias. Sem nenhum dem\u00e9rito, uma das formas pelas quais podemos analisar uma franquia \u00e9 que \u00e9 um tipo de emprego corporativo que substitui a carteira de trabalho por uma rela\u00e7\u00e3o CNPJ, sustentada no compromisso de que o franqueador trabalha para garantir uma maior seguran\u00e7a estrat\u00e9gica, t\u00e1tica e operacional para que o franqueado minimize seu risco, recupere o capital investido e participe do lucro de uma opera\u00e7\u00e3o consolidada.<\/p>\n\n\n\n
A valorosa e imprescind\u00edvel figura do l\u00edder servidor do ide\u00e1rio da corpora\u00e7\u00e3o que cuida, instrui e fortalece o desempenho da equipe \u00e9 cada vez mais raro, e por ser mais raro fica cada vez mais caro e dif\u00edcil de recrutar e selecionar a partir de processos seletivos que convencionalmente s\u00e3o aplicados de forma a priorizar o conhecimento e as habilidades comprovadas no curr\u00edculo, a maior parte das vezes negligenciando as caracter\u00edsticas atitudinais que costumam ser o grande diferencial deste tipo de lideran\u00e7a em extin\u00e7\u00e3o. Sugiro que para estas posi\u00e7\u00f5es o selecionador sempre conte com o aux\u00edlio de um servi\u00e7o de assessoria especializado que dentre outras deve envolver os s\u00f3cios e diretores executivos, a fim de ampliar o potencial de identifica\u00e7\u00e3o desses valores, que a partir da intelig\u00eancia emocional do l\u00edder pode de fato contribuir para revolucionar toda empresa.<\/p>\n\n\n\n
Creio que num passado recente, muitos chefes que sabiam mais do que a equipe, foram indevidamente confundidos com l\u00edderes e que a atual disponibiliza\u00e7\u00e3o massiva de informa\u00e7\u00f5es tornou \u201csaber o que fazer\u201d muito mais importante do \u201capenas ter informa\u00e7\u00f5es ou experi\u00eancia curricular\u201d, tornando a intelig\u00eancia emocional e atitudinal a mais valiosa ferramenta de lideran\u00e7a, fruto da sublime magnitude da ess\u00eancia humana.<\/p>\n\n\n\n
Palavra de administrador!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
A cultura ocidental divulgada pela dramaturgia hollywoodiana, nos leva a acreditar que todas as pessoas s\u00e3o empreendedores e desejam obstinadamente ocupar cargos de lideran\u00e7a executiva ou montar suas pr\u00f3prias empresas, mas isto n\u00e3o \u00e9 verdade. Uma das verdades apontadas em nossas \u00faltimas pesquisas dentro das empresas \u00e9 que a ambi\u00e7\u00e3o pela conquista de melhores cargos … <\/p>\n